Adottare il DDOM Demand Driven Operation Model, diventa necessario nell’attuale contesto di ipercompetitività, in cui:
‒ la Concorrenza è Globale;
‒ la Variabilità è estrema e in tutta l’azienda;
‒ i Clienti sono sempre più volubili, imprevedibili e con aspettative sempre maggiori;
‒ fare previsioni è sempre più difficile;
‒ i prodotti diventano velocemente obsoleti, la gamma è sempre più ampia, con più variant e configurabili,
‒ i Fornitori sono inaffidabili con Lead Time lunghi,
‒ le Forniture sono troppo rigide,
‒ le pressioni per Ridurre il Circolante sono sempre più spinte.

La Digital Transformation abilita ed in particolare il DDOM Demand Driven Operation Model, facilita le Adaptive Enterprise, imprese in grado di adattarsi alle continue e dirompenti evoluzioni di un ambiente complesso e di interpretare i fattori che, ancorché in uno stadio latente, sono i propulsori del cambiamento. Un modello bidirezionale che veicola l'adattamento attraverso la circolarità ed in particolare configurazione, feedback e riconciliazione delle attività Rilevanti.

Disegnare, armonizzare e condurre processi aziendali complessi, coniugando le scelte tecnologiche e informatiche con gli aspetti economici ed organizzativi, in linea con gli orientamenti strategici dell’azienda.