L’accelerazione tecnologica a cui stiamo assistendo, troppo spesso non è accompagnata dalla medesima velocità nello sviluppo delle competenze e nel rinnovamento dei modelli organizzativi.
Mentre la tensione alla trasformazione digitale si diffonde, sostenuta anche da incentivi fiscali, si continua a fare poco per sanare quel crescente fabbisogno di capitale umano “riqualificato” che le nuove tecnologie finiscono con il richiedere.
Un cambiamento quasi antropologico delle risorse umane che difficilmente sarà il risultato di un adattamento tecnologico, e a cui sicuramente non potranno resistere i vecchi modelli organizzativi.
Il risultato è assistere a business a due velocità macchina-uomo che rappresenta un controsenso allo sviluppo auspicato dagli investimenti stessi in tecnologia.
Serve una crescita dei saperi più alti e meno esperti, capaci di tradurre i dati in conoscenza assicurando al CEO un supporto sempre più strategico e sempre meno pratico.
E' Imprenditoriale
Si Adatta Velocemente al Cambiamento
Innova Ovunque
La Struttura è Orizzontale
E' Guidata dai Dati
Gestisce gli Spostamenti di Fatturato
Racconta Esperienze
Si Allea con i Competitors
Ha un'Intelligenza Diffusa
E' Distribuita Globalmente in Team Agili
La Forza Lavoro è Connessa
Agisce come una Piccola Azienda